茨威格笔下,人类历史总有关键时刻,先行者微光闪耀,照亮前路。
当前,中国企业“走出去”和外资企业“走进中国”正呈现新的趋势。张晓宇观察发现,中国企业希望律所提供“法商融合”的一站式打包服务,同时希望中国律师自己能带队,真正帮企业打通“最后一公里”,而不是单纯转包给境外律师;引进来的外资企业,需要的不再是简单的设立公司、报税服务,而是一整套合规经营服务,中国律师得有“翻译”能力,不光是语言,更是把中国的法律逻辑给外商讲明白。总之,现在大家需要的是一种“找对人、花得起、靠得住”的全流程陪伴式服务。
一个典型案例是L公司越南建厂项目。L公司是细分领域核心供应商,为优化全球产能布局,决定在越南设立全资子公司建设生产基地。与以往跨境投资“各管一段”的模式不同,L公司将耀时所聘为总法律顾问,由耀时牵头统筹全局。从越南法治环境调研、投资架构设计、核查土地权属、设立子公司、ODI备案,到一揽子协议谈判和交割的全流程打通,再到统一挑选、管理会计师事务所、咨询公司等内外部资源——律师团队不仅是法律顾问,更是整个项目的“总操盘手”。“用商业思维做法律总控,让客户省心、省钱、省时间。”张晓宇说,这就是“法商融合”的核心要义。
展望未来五到十年,张晓宇认为中国企业出海将面临三个重大法律挑战:监管碎片化与长臂管辖加剧,企业很难用一套合规方案覆盖所有市场;国际争议解决机制“政治化”风险,单纯的“法律路径”未必能有效解决争端;供应链法律责任的“穿透化”,ESG等规则要求企业对供应链每一环节承担实质审查义务。
她举例说,去年开始,不少欧洲买家要求中国供应商不仅要自己合规,还要举证原材料来源、分包商的合规情况。有做太阳能组件的客户,被要求提供多晶硅料从开采到出厂的全链条追溯记录,包括工时表、工资单、社保缴纳证明。“举证难度极高,很多企业根本拿不出来。”面对这些挑战,张晓宇认为法律行业需要做出三方面布局:建立“模块化+本地化”的合规响应体系;从拥有“法律专业能力”转向拥有综合危机管理能力;与科技公司合作,用技术手段打通责任穿透。